Coaching Ejecutivo
Desarrollo Individual para el Descubrimiento y Aprovechamiento Pleno del Pontencial
El coaching ejecutivo es un proceso intenso de desarrollo sobre el tema de liderazgo personal y profesional, enfocado exclusivamente a fortalecer los talentos de las personas
A través del proceso de coaching, el coach se enfoca en apoyar a los líderes a desarrollar e implementar competencias claves en sus diferentes roles, evolucionar en sus estilos de liderazgo y a ser altamente efectivos como ejecutivos capaces de manejar los retos propios de su cargo, así como tomar decisiones con respecto a su carrera y vida laboral.
El coaching es un proceso de aprendizaje en el que una persona asume la propiedad y la responsabilidad de su propio desarrollo personal y profesional y otra le acompaña de manera decidida y dedicada para que el ejecutivo logre los niveles de desarrollo por él propuestos.
El coach acompaña al ejecutivo para que disponga de nuevas perspectivas, enriquezca sus formas de pensar y promueva un conocimiento personal más profundo.
El arte del caoching es reconocido como un descubrimiento de la sabiduría personal.
“Es alguien que acompaña a otro a aprender algo que, de otro modo, esa persona no hubiese aprendido tan bien, más lentamente o no lo hubiera aprendido “
El coaching en el sentido empresarial u organizacional es una relación de asesoría entre un coach y el ejecutivo. El coach ofrecerá sus conocimientos y experiencias solamente cuando el ejecutivo ha agotado sus ideas y alternativas, como fuente de posibles opciones para hacer frente las dificultades que atraviese el ejecutivo.
Para nosotros el coaching se fundamenta en el concepto actual de desarrollo. Etimológicamente la palabra desarrollo está compuesta del prefijo des que proviene del latín y denota una negación del significado y arrollo del verbo arrollar que también proviene del latín y significa envolver una cosa. Así en un sentido literal, desarrollar significa desenvolver lo que está arrollado, es un desdoblamiento gradual a partir del cual se generan cambios en el curso de una acción o evento. De acuerdo a esto, el desarrollo significaría el desenvolvimiento de elementos y condiciones propios de la persona que aún no se han hecho explícitos en su vida cotidiana. Por lo cual, cabe asociar este proceso con el concepto de potencia, entendido como la posibilidad de llegar a ser algo que todavía no se demuestra.
El coaching es un proceso de apoyo continuo a las personas que, dentro de una organización, poseen un alto potencial y capacidad de trabajo y que desean aprovechar aún más su potencial.
Es un proceso en el que el coach, apoya la carrera y el desarrollo del otro y una relación en la que pueden tener lugar el aprendizaje de nuevos aspectos y acciones. El coach, estimula el desarrollo de cualidades aún no demostradas o no utilizadas plenamente, e impulsa así el potencial del individuo, buscando optimizar sus desempeños mediante el aprovechamiento de las experiencias
Al diseñar un esquema de coaching se busca la adecuación de la necesidades de desarrollo individual con la realidad de la organización, para ajustarlas de forma armónica y productiva para las dos partes.
El proceso de coaching es una herramienta básica y fundamental para los procesos de cambio organizacional y de crecimiento individual
En esta relación, el coach:
- Toma un rol activo, realizando preguntas que conducen al ejecutivo a profundizar en sus ideas y emociones y a ampliar la gama de alternativas y opciones
- Actúa como un guía en la formulación del plan de sucesión.
- Acompaña en la toma de decisiones
- Actúa como confidente, estableciendo una relación de confianza.
- Ofrece retroalimentación permanente.
Objetivos del Proceso
Objetivos Organizacionales
- Estimular el pleno aprovechamiento del Potencial y Talento Humano con que cuenta una organización
- Depurar el equipo de trabajo, para que lo conformen solamente ejecutivos que elijan a la Organización como el foco de su elección laboral
- Acelerar armónicamente el proceso de adaptación y productividad de los ejecutivos que ingresan a la compañía
- Desarrollar competencias específicas en ejecutivos que requieran ajustarse con mayor precisión a los requerimientos de un cargo o para el cumplimiento de planes estratégicos hacia el futuro
- Mejorar el clima organizacional para hacer de la compañía un mejor y más atractivo lugar para trabajar
- Incrementar a mediano y largo plazo, los resultados numéricos mediante el pleno aprovechamiento de los recursos humanos y talentos individuales
Objetivos Personales:
- Conocerse más profundamente su potencial y recursos para decidir la forma en que se quiere orientar la vida profesional
- Decidir y generar de acuerdo a condiciones personales un camino laboral
- Desarrollo de habilidades de liderazgo, con impacto en todos los ámbitos de la vida
- Potenciar el desarrollo personal y profesional mediante la inclusión en el repertorio de comportamientos, de conductas sostenibles en el tiempo.
- Incrementar el grado de balance y la satisfacción del ejecutivo con respecto a su vida personal y laboral.
- Aumentar el nivel de contribución del ejecutivo hacia la empresa, a través del logro de metas específicas y cada vez más ambiciosas, cuando encuentra en la organización un espacio alineado con su propósito de vida
- Generar relaciones interpersonales asertivas y productivas
- Identificación y decodificación de emociones propias y ajenas a fin de manejar con acierto situaciones retadoras
Modelo
El modelo que utilizamos está centrado en el Ejecutivo como sujeto del proceso.
El modelo sigue una secuencia partiendo de las aspiraciones, propósitos y objetivos que la persona quiere alcanzar. Se precisan las circunstancias presentes y realidades en que se encuentra en el momento actual, determinando la distancia entre estas últimas y las aspiraciones.
Se identifican tanto los recursos, las herramientas actuales y potenciales, como las limitaciones existentes que impiden el logro. A partir de allí, se promueve la visualización y creación de la mayor cantidad posible de alternativas orientadas a tener un panorama amplio de posibilidades para superar las limitantes identificadas.
Con base en la escogencia de la alternativa más propicia, se estimula
a la persona a generar las acciones que la conducen en la dirección elegida
y así abreviar la distancia entre la situación actual y la deseada.
La propuesta básica de este modelo es movilizar a la persona hacia acciones
que representen un desafío para ella y transformen la percepción
que tiene de si misma y su forma habitual de actuar para generar resultados
visibles y contundentes. Este aprendizaje se mantiene a través
del tiempo.
Factores de Exito de un Proceso de Coaching Ejecutivo
Las probabilidades de éxito de un proceso de coaching dependen de factores tales como:
- La creación de un marco de referencia de absoluta confidencialidad
- Elección libre y voluntaria para participar en el proceso
- Claro compromiso de involucrarse activamente en el mismo
- Disposición genuina del ejecutivo a aprender y a desarrollarse; a valorar la retroalimentación como fundamento para su desarrollo y a no esquivar las mediciones como una forma de tener una mirada objetiva sobre su gestión
Beneficios de un Proceso de Coaching:
Beneficios Organizacionales:
Contar con Ejecutivos:
- Pertenecientes a la Organización por decisión propia
- Comprometidos con la Organización y sus propios resultados
- Líderes situacionales de acuerdo a colaboradores y circunstancias
- Con autonomía responsable
- Conscientes del impacto de sus acciones en su entorno
- Generadores de un clima organizacional creativo y productivo
- Con claras habilidades conversacionales
- Capaces de trabajar en equipo
- Con sentido de contribución
- Con conciencia emocional y acciones congruentes
Beneficios para el Ejecutivo:
- Identificar el propio potencial
- Reconocer recursos y fortalezas y su posible aplicación
- Validar la alineación entre los intereses personales y la visión estratégica de la organización.
- Definir propósito y motivaciones como guía de su actividad y desarrollo
- Asumir pro actividad frente a la construcción de su futuro
- Generar efectividad en el manejo del tiempo, mediante la priorización, congruencia de acciones con propósitos y delegación
- Propiciar espacios de reflexión que permiten aprovechar mejor sus recursos
- Optimización de los resultados (sostenibles en el tiempo)
- Generar autonomía como consecuencia del autodesarrollo
- Construcción de un estilo de comunicación efectiva
- Reconocimiento y manejo de emociones
Un proceso de coaching tiene una duración promedio de quince sesiones, de cuarenta y cinco (45) minutos a una hora de duración, presenciales o telefónicas; la modificación de este término depende fundamentalmente de situaciones particulares que deben aclararse con la Organización y el coachee en cuanto a objetivos y alcances.
Para iniciar el proceso, es importante realizar una reunión en la que esté presentes, el coachee, el jefe inmediato, el representante del área de Gestión Humana que esté a cargo del proceso, y el coach, con el fin de dar un marco organizacional al mismo, así como para proponer los objetivos de deben cumplirse a través del proceso.
De igual manera, es importante, realizar con los mismos participantes, una sesión de seguimiento en la mitad del tiempo, así como una sesión de cierre.
El costo por sesión es de $500,000 (quinientos mil pesos mas IVA)